1月16日上午,常州市副市長蔣鋒、市政府副秘書長彭峻調(diào)研城建集團,了解集團近期工作情況和未來發(fā)展思路,集團全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。
城建集團黨委書記、董事長徐曉鐘同志首先圍繞集團總體情況、轉(zhuǎn)型發(fā)展成效,以及未來發(fā)展的“三個三年目標(biāo)”等,從明確思路、控制債務(wù)、拓展業(yè)務(wù)、加強管理等方面進(jìn)行了詳細(xì)的匯報,過程中進(jìn)行了充分地交流。蔣鋒指出,城建集團能夠切實控制債務(wù)規(guī)模增長速度,獲得AAA評級,有效降低融資綜合成本,是了不起的貢獻(xiàn)。
蔣鋒強調(diào),城建集團面臨著一個新的轉(zhuǎn)型期,也是面臨著一個新的發(fā)展期,要能夠按照“城市綜合服務(wù)運營商”的定位,加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐,能夠與市場接軌,又能夠完成好政府下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù),真正走向一個更加健康、可持續(xù)發(fā)展的軌道。
蔣鋒提出,城建集團要圍繞“四個優(yōu)化”推進(jìn)工作:一是優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)。將降低債務(wù)的總量、降低融資綜合成本作為當(dāng)前首要任務(wù),進(jìn)一步放大AAA評級的優(yōu)勢效應(yīng),爭取在近幾年內(nèi)能夠使債務(wù)結(jié)構(gòu)有根本性的改變。二是優(yōu)化資產(chǎn)運作。充分發(fā)揮好有效資產(chǎn)的作用,能夠有序、科學(xué)地整體謀劃運作資產(chǎn),不斷提升資產(chǎn)運作水平,積極探索與各區(qū)政府的合作模式,努力實現(xiàn)土地資產(chǎn)效益最大化。 三是優(yōu)化企業(yè)運行。加強對下屬企業(yè)的梳理分類和整合,重點支持承擔(dān)城市管理功能的企業(yè)、具有行業(yè)優(yōu)勢或壟斷盈利性企業(yè)的發(fā)展,在拓展新的業(yè)務(wù)時要注重分析資金、人才、市場等優(yōu)勢情況,加強經(jīng)營管理風(fēng)險控制。四是優(yōu)化隊伍建設(shè)。要落實好全面從嚴(yán)治黨的要求,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用,落實一崗雙責(zé),加強企業(yè)內(nèi)控機制建設(shè),嚴(yán)格控制工程建設(shè)、征收拆遷、產(chǎn)品生產(chǎn)等大額資金流通領(lǐng)域的成本,從制度上防范各類問題的產(chǎn)生。