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健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制是國(guó)企改革工作重點(diǎn)任務(wù)之一，主要包括推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、全面推進(jìn)用工市場(chǎng)化、完善市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制等內(nèi)容。其中全面推進(jìn)用工市場(chǎng)化就是要建立管理人員競(jìng)爭(zhēng)、末位調(diào)整和不勝任退出等制度，形成優(yōu)勝劣汰用人管理機(jī)制，城建集團(tuán)明確今年要有不低于80%的企業(yè)共至少15家企業(yè)完成該項(xiàng)改革任務(wù)。

近期，城建集團(tuán)下屬金商投公司為進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，建立科學(xué)高效的干部人才梯隊(duì)，鼓勵(lì)年輕骨干成長(zhǎng)進(jìn)步，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力，舉辦了業(yè)務(wù)主管競(jìng)聘活動(dòng)。競(jìng)聘活動(dòng)共設(shè)3名業(yè)務(wù)主管指標(biāo)，采取職工個(gè)人演講，評(píng)委公開(kāi)打分，擇優(yōu)錄用的方式進(jìn)行。這是金商投公司內(nèi)部的首次競(jìng)聘活動(dòng)，員工積極參與報(bào)名競(jìng)爭(zhēng)，參與度達(dá)73%，競(jìng)聘者以PPT的形式，圍繞個(gè)人基本情況、工作業(yè)績(jī)、未來(lái)工作規(guī)劃等內(nèi)容展開(kāi)演講，每位競(jìng)聘者準(zhǔn)備充分、演講生動(dòng)精彩、富有感染力，最后通過(guò)評(píng)委的現(xiàn)場(chǎng)打分，按照綜合評(píng)分從高到低評(píng)選出了三位勝出者。

徐曉鐘董事長(zhǎng)全程參加競(jìng)聘活動(dòng)并進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，贊揚(yáng)了廣大青年職工積極進(jìn)取、創(chuàng)新實(shí)干的時(shí)代精神，指出競(jìng)聘是公司公平公開(kāi)選拔人才和職工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的良好方式，也是推進(jìn)用工市場(chǎng)化的重要表現(xiàn)，示范意義深刻，導(dǎo)向作用鮮明，勉勵(lì)大家要以本次競(jìng)聘為全新起點(diǎn)，創(chuàng)新更多更好的人才培養(yǎng)管理措施，用更飽滿(mǎn)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激情和更精進(jìn)的爭(zhēng)先領(lǐng)先業(yè)績(jī)，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。