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1月6日上午，城建集團(tuán)召開2022年四季度資產(chǎn)管理暨城市長(zhǎng)效管理工作會(huì)議，集團(tuán)副總經(jīng)理張偉平，各子公司分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及聯(lián)絡(luò)員參加會(huì)議。

會(huì)上，各子公司、各部門分別圍繞年度資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、存量資產(chǎn)盤活、城市長(zhǎng)效管理等工作落實(shí)情況進(jìn)行匯報(bào)。集團(tuán)資產(chǎn)管理部匯報(bào)了2022年度集團(tuán)資產(chǎn)管理暨城市長(zhǎng)效管理工作情況和2023年工作要點(diǎn)。

會(huì)議對(duì)下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是要規(guī)范管理，嚴(yán)格按照經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)租賃的有關(guān)要求抓落實(shí)，對(duì)日常管理過程中容易發(fā)生的異常情況要早預(yù)判，有方案；二是要結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)情況迎難而上，常態(tài)化地抓好經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的合規(guī)經(jīng)營(yíng)、日常管理、存量盤活、遺留問題處置等工作；三是要扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)化管理，資產(chǎn)管理部與相關(guān)子公司要保持上下級(jí)聯(lián)動(dòng)，信息共享，共同研究存量資產(chǎn)盤活的路徑和方法，不斷提高資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力；四是要認(rèn)真研究城市長(zhǎng)效管理考核標(biāo)準(zhǔn)及扣分細(xì)則，按照考評(píng)案件處置時(shí)限的要求及時(shí)整改，同時(shí)加強(qiáng)日常巡查，做到案件早發(fā)現(xiàn)早處理。